Finansal sonuçların modern analiziişletmenin faaliyeti kesinlikle piyasadaki teşebbüsün rekabet gücü gibi bir göstergeyi dikkate almalıdır. Rekabetçi avantajlar, işletmelerin tüketicilerin satın almaya ve ödemeye hazır bir ürünü piyasaya sunmasını sağlar.
İşletmedeki üretim maliyetinin analizine dahil edilmesi gereken bu avantajların tezahürü biçimleri arasında şunlar belirtilmelidir:
1) Makroekonomik göstergelerin istikrarıülke; Üretim, emek ve finansal kaynaklarda avantaj; bu ürüne olan talebin teşvik edilmesi; "üretim ölçeği" nin etkileri, "işçilerin faaliyetleri ve çalışma deneyimi"; İşletmenin "esnekliği";
2) teknik ve teknolojik avantajların avantajları;
3) sinerjik bir etki sağlayan yapısal doğanın avantajları;
4) pazar altyapısının avantajları;
5) teşebbüsün piyasa bilgileri ile seviyesinin belirlenmesiyle doğanın pazarlamanın avantajları;
6) Demografik değişimlerin pazar segmentleri üzerindeki etkisini göz önüne alan avantajlar;
7) yasama avantajları;
8) Doğal-iklimsel ve coğrafi faktörlere dayalı avantajlar.
Finansal sonuçların analizi ile gösterildiği gibibu avantajların oluşumunda ana unsur rekabet stratejisinin geliştirilmesidir. ekonominin tüm bileşenlerinin mikroskopik etkileşimi entegre O, yeni pazar şartları ve rekabet avantajı koşullarına uyum sağlamak pazar yönetim şirketleri tarafından stratejik hedeflerine ulaşılmasına problemini çözer. Benzer şekilde, formüle edilmiş, rekabetçi strateji, pazar ekonomisinde meydana gelen değişiklikleri hesaba katarak, sanayi ürünlerinin maliyet fiyatını en verimli şekilde analiz etmeyi ve şirket alanındaki sınırlı kaynakların yönetim alanlarında dağılımını sağlar.
Şirketin avantajlarını artırmak için,özelliklerinin işletmenin mali performans analizini hesaba katması gereken ilerici stratejilerden birini seçin. İşte bu stratejilerden bazıları:
1. İşletmedeki ücretleri en aza indirgeyerek ve ürünler için fiyatları düşürerek üretim maliyetlerini düşürmeye dayalı maliyetlerle ilgili liderlik. Bu strateji emeğin üretkenliğini hesaba katar ve genellikle "deneyim eğrisinin" etkisi ile ilişkilendirilir.
2. Geniş çeşitlilik, pazarlama faaliyetlerinin çeşitli biçimleriyle gerçekleştirilir. Ürün özelliklerinin farklılaştırılması, görüntü, görünüş vb. Şeklinde olabilir.
3. Optimal maliyetler - bir kuruluşun ürünlerini farklı farklılaşma parametrelerinin bir kombinasyonunu kullanarak değerini hissetmesi için alıcılara sunmasını sağlar.
4. Odaklı (piyasa nişlerinin teknolojisi), işletmenin maliyetleri düşürerek hakim olduğu dar bir pazar segmentine odaklanır.
5. odaklanmış farklılaşma stratejisi - En iyi tatları ve belirli pazar segmentinin müşterilerinin gereksinimlerini karşılamak ürünlerin farklılaşmayı arttırmak için tasarlanmıştır.
Veri gerçekleşme deneyimi incelendiğindestratejileri, uygulamalarına şirketin piyasadaki varlığının başarısının dinamiklerinin dikkatli bir şekilde izlenmesi eşlik etmelidir. İşletmenin finansal performansının analizi, işletmenin hem iç tüketim pazarında hem de uluslararası ekonomik faaliyet durumunda yüksek rekabet gücünü sürdürmesi için gerekli düzeltici faaliyetlerin izlenmesi ve geliştirilmesi için en uygun araç olarak hareket etmelidir.
</ p>
