Modern yönetim teorisine göreİşletmenin (IA) mevcut olmayan varlıklarının yönetimi, ekonomik faaliyetleri yürüten bir veya bir başka kuruluş tarafından uygulanan tüm yönetim stratejisinin önemli bir unsurudur. Mali kaynakların zamanında yenilenmesinin ve bunların ticari faaliyetlerin çıkarları için kullanımlarının etkinliğinin gerekli olduğu bir rejimin sürdürülmesini içerir. Bu alandaki yönetim politikası, temel olarak birkaç aşamada inşa edilmiştir:
- Aşağıdakileri içeren varlıkların analizi:
a) üretim hacmindeki değişimlerin dinamikleri ve ürün satışı ile karşılaştırıldığında VA'nın hacmindeki değişimlerin dinamiklerini incelemek,
b) yapılarının incelenmesi ve yapı değişiminin faktörleri,
c) VA'nın aşınma ve yıpranmasının değerlendirilmesi,
d) UF'nin devir süresinin ve güncelleme oranının belirlenmesi,
e) IA'nın kullanımının etkililiğinin değerlendirilmesi.
- VA'nın hacminin ve yapısının optimizasyonu;
- UA'yı zamanında güncellemek ve bu güncellemenin maliyetini belirlemek için faaliyetler;
- İşletmenin etkin olmayan varlıklarının yönetimi, etkin kullanımını sağlamak için yeni yollar ve rezerv arayışları açısından.
Tüm yönetimin önemli bir parçasıAyrıca bir firmanın, kurumun veya kurumun ticari faaliyetlerini arttırır. Bir işletmenin ticari faaliyetlerinin yönetimi gibi faaliyetler, ekonomik faaliyetin tüm yönlerini yansıtan birbiriyle bağlantılı ve birbirine bağlı ekonomik süreçler ve göstergeler sistemidir. 3 blok halinde temsil edilebilir - pazarlama faaliyetlerini yönetme süreci, üretilen ürünlerin üretimi ve pazarlanması. Tüketicilerin analizi ve değerlendirmesi olmadan, işletme bir üretim programını tam olarak çizemeyecektir. Hatalı bilgilere dayanan planlar ve tahminler olasılıksal nitelikte olacaktır; ekonomik değere sahip olmayacaklar ve talep edilmeyen ürünlerin "aşırı stoklanmasına" yol açabilecekler.
Bu yüzden bu yönetim dikkate alınabilirİşletmenin bir bütün olarak mevcut olmayan varlıklarının yönetimini öngören faaliyetin bir bileşeni olarak. Örneğin, aksama süresi, hammadde ve malzeme kaybı (evlenme), kendi ve borçlanan fonların etkisiz kullanımı - tüm bunlar işletmelerin maliyetleri artırmalarına yol açabilir ve sonuç olarak kar azaltabilir ve zarar görebilir. Satış yönetimi, ürünlerin rekabet gücünün analizini ve değerlendirmesini içerir. Yani, benzer ürünler üzerinde yapılan bir çalışmada, bu eksiklikleri ürünlerinde önlemek için rakiplerin güvenlik açıklarını tespit etmek. Farklı refah tüketicilerinin memnuniyeti de dahil olmak üzere fiyatlandırma politikasının geliştirilmesi ("ekonomi" den üretim - "vip" sınıfına). Başka bir yön, müşterileri (tüketiciler) ile yerleşimlerin analizi ve değerlendirilmesidir. Hesaplamalarda fonların dolaşım hızına göre işletmenin finansal kaynaklara duyduğu ihtiyaç bağlıdır. Alacaklara daha az para yatırılır, bu fonlar daha hızlı dolaştırılır ve ek karlar getirilir. Hesaplamalarda fonların cirolarının artması, nakit sıkıntısına yol açmaktadır ve sonuç olarak, çoğu zaman pahalı krediler olan ek finansman kaynaklarını çekmeye ihtiyaç vardır.
İş düzenleme süreçlerinin bloklarıbirbiriyle ilişkili ve birbirine bağlı. Pazarlama araştırmasının ne kadar iyi yürütüldüğüne, üretilen ürünlerin gerçekleştirilmesine bağlıdır. Uygun kalitede ürünlerin üretilmesi şartıyla, mal ve hizmetlere olan talep de mümkündür.
Bu tür yönetimin işlevleri şunlardır:
1. İşletmenin hedeflerini belirlemek;
2. başarılarını planlamak;
3. Kaynak kullanımı için standartların geliştirilmesi;
4. Kurumsal gelişim hedeflerinin yerine getirilmesi için şartların sağlanması;
5. Belirlenen amaç ve hedeflere ulaşmak için çalışanların ve çalışanların teşvik edilmesi;
6. Kaynakların mekan ve zamanda planlanması ve tahsisi;
7. Hedefe ulaşma, sapmaları analiz etme ve düzenleme sonuçlarını dikkate alarak.
Faaliyet yönetiminin olmadığı anlaşılmalıdır.sadece varlıkların ve sermayenin cirodaki yavaşlamayı ortadan kaldırmak için önlemlerin geliştirilmesine indirgenir ve yönetim personeli ve üretim birimleriyle etkileşim için çok büyük çabalar içerir.
Bu ayrıca bu forma da atfedilebilirfaaliyetlerin, varlıkların yönetim işlevlerinin bir parçası olan teşebbüsün parasal varlıklarının yönetimi olarak. Bu yönetim, işletmenin yatırım potansiyelinin artmasını sağlamak için çağrılmaktadır. Yönetimin ana içeriği, işletmenin mevcut tüm yükümlülüklerle derhal çözüme kavuşturulmasının, yani ödeme gücünün sağlanmasının sağlanmasıdır.
Bu yönetimin temel amacı;Önemli miktarda parasal varlıkların oluşumu. Bu görev bağlamında işletmenin mevcut olmayan varlıklarının yönetimi, ortalama dengenin en üst düzeye çıkarılması için vazgeçilmez bir araçtır; çünkü bu görev, entegre ekonomi temelinde çözülebilir ve işletmenin tüm üretim bölümlerinin ve diğer hizmetlerinin verimliliğinin artırılması.
</ p>
