İşletmedeki planlama önemlidirPiyasa koşullarında işletmenin gelişimi doğrultusunda konumlandırılması. Yardımıyla, devletin ulusal çıkarları ve bireysel işletmenin ekonomik çıkarları tek bir sistemle bağlantılıdır. Planlama, üretim süreçlerini geliştirmeyi ve işletmenin kârını (gelirini) arttırmayı amaçlamaktadır.
Pazar ekonomisinde şirketler ve devletbağımsız üretim ve ekonomik faaliyet konularıdır. Bu nedenle işletme ve devlet düzeninde planlama, arz ve talep dengesinin piyasa ilişkilerine dayalı ekonomik etkileşim mekanizması tarafından sağlanır. İşletme üretim planlaması teorisi, arz ve talep dengesi üzerine kurulmuştur.
Kuruluştaki planlama,piyasa atmosferi ana öz düzenleyici biçimindedir. Üretim organizasyonu, pazarlama, yönetim ve diğer bilim dallarıyla işbirliği içinde yürütülür.
İşletmedeki planlamanın temel amacı,planlama ve ekonomik göstergelerin etkileşimi, kaynakların ve üretilen malların dağılımı ve tüketimi. Şu anda, tüm ticari kuruluşlar bağımsız olarak ekonomik faaliyetlerini planlamakta ve gelişme umutlarını belirlemektedir.
İşletmede planlamanın çeşitli sistemleri (türleri) vardır.
İşletmedeki teknik ve ekonomik planlamaekonominin gelişim göstergeler sistemi ve kuruluşun teknolojisi ile zaman ve mekan birliği içerisinde belirlenir. Bu açıdan, gelecek üretim hacimleri haklı gösterilmekte, kaynaklar seçilmekte, kullanım normları oluşturulmakta, planlanan nihai mali ve ekonomik göstergeler belirlenmektedir.
Operasyonel ve üretim planlamasıplanlanan teknik ve ekonomik planların daha da geliştirilmesi ve tamamlanmasını karakterize eder. Bu planda, üretim hedefleri mağazalar ve iş yerleri için belirlenir, üretim süreci ayarlanır vb.
Her tür planlama şu şekilde sistematikleştirilebilir:yönetim seviyesi, plan içeriği, gerekçeleme yöntemleri, kapsam, eylem zamanı, doğruluk derecesi, geliştirme aşamaları ve diğer bazı önemli özellikler gibi.
Bunlara ek olarak, bu türler de vardırplanların türleri tarafından belirlenen bir sosyal ve emek, örgütsel ve teknolojik, finansal ve yatırım, iş planlaması, arz ve pazarlama ve diğerleri gibi planlama. Bu türlerin her biri, çalışma zamanlamasını, spesifik aktivitelerin çeşitlerini, ara ve nihai göstergeleri karakterize eden gösterge sistemlerini sağlar.
Yönetim seviyesine bağlı olarak şirket, şirket, fabrika, atölye, üretim ve diğer planlama türleri ayrıcalıklıdır.
Gerekçelendirme yöntemine dayanarak, planlama şu şekildedir:piyasa (özel firmalar), gösterge niteliğinde (fiyatları, tarifeleri, oranları, faizleri devlet düzenlemesi) ve merkezi veya idari (devlete ait işletmelerde).
Eylem zamanında, planlama kısa vadeli (mevcut) ve orta vadeli (veya yıllık), uzun vadeli (ileriye dönük) olabilir.
Gelişim aşamasına bağlı olarak, planlama ön ve kesin. Doğruluk derecesine göre - büyütülmüş ve rafine edilmiştir.
Belirlenecek hedeflere bağlı olarak, planlama işletmedeki operasyonel, taktiksel ve stratejik planlamaya ayrılır.
Operatif, çözüm araçlarının seçimidirgörevler. Taktik, amaçların gerçekleştirilmesi için gerekli görev ve araçların gerekçelendirilmesine indirgenir. Stratejik, kurumsal gelişimin spesifik sorunlarının çözümüne yönelik araçların, görevlerin ve hedeflerin yanı sıra gerekçelendirilmesini içerir. Stratejik hedefler, ekonomik büyüme, insan potansiyelinin geliştirilmesi, dünya seviyesine erişim vb. Olabilir.
İşletme kapsamındaki finansal planlamamaddi, parasal ve emek kaynaklarının oluşumu ve harcamaları üzerinde kontrol sağlamak suretiyle, faaliyetlerin mali ve ekonomik yönleri. Mali borç ödeme ve şirketin bağımsızlığını güçlendirmek gereklidir.
</ p>
