Herhangi bir şirketin büyümesi ve gelişimi ayrılmaz bir şekilde birbirine bağlıdırsüreç ve personel yönetiminin etkililiği gibi bir kavramla. Bu terimin yöneticiler ve eğitim yöneticileri arasında çok popüler olmasına rağmen, bilimsel bir tanımlamaya sahip değildir ve şu anda bilim adamları tarafından geliştirilmemiştir. Modern yönetim verimliliği, bir çok bakımdan, yetkili yönetim kararları, personel politikası ve işletmedeki kaynakların doğru bir şekilde tahsis edilmesi nedeniyle firmanın kârlılığının artması ile bağlantılı uygulanmış bir kavramdır.
Verimlilik ile ilgili bir diğer terimyönetim, üretkenliktir. Genellikle birbirleriyle karıştırılırlar ve yanlışlıkla bir olduklarını ve aynı olduklarını düşünürler. Aslında bu iki kavram birbiriyle yakından ilişkilidir. Verimlilik, maliyeti ile ilişkili olarak yaratılan ürün miktarıdır. Her zaman işletmenin nasıl yönetildiği ile ilgili değildir. Bazen bu iyi bir maddi tabanın sonucu olabilir. Örgütün yönetiminin verimliliğini artırmak, verimliliğini mutlaka arttıracaktır. Bu süreç, hedefe ulaşmak için mevcut kaynakların kullanılmasıdır. Yeni teknolojilerin geliştirilmesi ve uygulanması, personel eğitimi, materyallerin tekrar kullanılması, yönetim etkinliğinin arttığına işaret etmektedir.
Bunun her şeyden önce bir süreç olduğunu anlamalıyız,işletmenin tüm alanlarını kapsayacak şekilde optimize eder. yönetimin örgütsel verimliliği açıkça tanımlanmalıdır hedeflerini ve amaçlarını geliştirmek amacıyla, farklılaştırmak ve üretimin her aşamasında tüm çalışmaların ilerlemenin sistematik bir denetimin sağlanması personelin motivasyonunu artırmak, mevcut tüm kaynakları tespit etmek memurlarının yetkilerini tanımlamak, yoğun gelişmenin yolunu belirlemek.
Çok önemli bir nokta, tanımıdır.organizasyonun sorunları, sebep sonuç ilişkilerinin tanımlanması ve bunlarla mücadele yolları. Şirketin karmaşıklığı, ihtiyaçlarının aynasıdır. Örneğin, sorun hammadde eksikliği. Neyin ortaya çıktığı (tedarikçiler, mantıksız kaynak kullanımı) ile bağlantılı olarak tanımlanması, çözüm yollarını analiz etmesi, aynı zamanda iç ve dış imkânları kullanması gerekir. Hedeflerin gerçek olması gerektiğini ve bunları gerçekleştirmenin yollarının, ihtiyaçların ortaya çıkış nedenleri hakkında mantıklı sonuçlara dayandırılması gerektiğini hatırlamaya değer. Başka bir deyişle, yönetimin etkililiğini ancak net hedefler belirleyerek ve sorunun kapsamlı bir analizine dayanarak bunların çözüm yollarını belirleyerek iyileştirmek mümkündür.
Her lider ne başaracağını biliyorşirket çalışanları sürecine faizsiz ve aktif katılımsız sonuçlar alınması olanaksızdır. Büyük finansal kaynaklara sahip olsa da, pasif personel olsa bile, kuruluşun gelişim perspektifi hakkında konuşamaz. Çalışanları çeşitli şekillerde motive edebilirsiniz. Bunlara ücret artışları, ikramiyeler, kariyer büyümesi, cezalar ve cezalar, toplumsal refah vb. Dahildir. Buna ek olarak, her çalışan kendi faaliyetlerinin önemini ve takımın ve yönetimin desteğini hissetmelidir. Takım ruhu, verimliliği artırmaya ve insanları daha büyük hedeflere ulaşmaya motive etmeye yardımcı olur.
Yönetimin etkinliği ayrıca,yönetim kararları vermek. Mümkün olduğunca düşünceli olmalı ve olayların gelişimi için mümkün olan tüm seçenekleri sağlamalıdırlar. Sürmekte olan süreci değerlendirmek için şirketteki tüm eylemleri sürekli izlemelisiniz. Bu, dinamiklerde çalışanların ve yöneticinin kalitesini görmenizi sağlayacaktır. Bir teşebbüsün gelişimi ancak, tüm kaynaklarının maksimum etkin kullanımı ve ikmalleri için fırsat arayışıyla mümkündür.
</ p>
