Firma küçük olduğunda,boyunduruk altına alma ve güçlerin bölünmesi, basitçe çözülür. Diğerleri sadece iş, vb izin almak, bazı insanlar çok fazla güç var, diğerleri görevlerini yükünü dayanamaz: Ama biraz büyümek için buna değer olduğunu ve kaçınılmaz olarak zorluklar "geçiş" yaş yaşamaya başlar Bu durum, sanırım pek çok kişiye aşina. Bu sürede hızlı bir şekilde ayakta kalabilmek için yöneticinin nihai örgüt yapısına sahip olması konusunda dikkatle düşünmesi gerekir. Temel türlerin avantaj ve dezavantajlarına kısaca göz atalım.
Doğrusal işlevsel organizasyon yapısı
Bu tür bir organizasyonu kullanan sistemlerEtkileşim, katı bir hiyerarşi ilkelerine uyma üzerine inşa edilmiştir. Bu düzen, küçük işletmelerde kendini kanıtlamıştır ve kural olarak, aynı zamanda böyle bir firmanın sahibi olan yöneticinin yetki ve yüksek profesyonelliklerine dayanır. Bu yapının özü, çalışanların kendi denetçilerine tabi olmaları, bireysel dikeylerin özel fonksiyonlar (OTC, muhasebe, güvenlik) gerçekleştirebilmesidir.
Böyle bir emek örgütünün avantajları,emek sonuçlarını alacak şekilde ayarlanır, burada iyi kontrol ve disiplin vardır ve üretilen ürünler sürekli olarak aynı kaliteye sahiptir. Bu örgütsel yapının sahip olduğu temel eksiklikler, önemli kararların verilmesinde zaman kaybı, hiyerarşiden geçirildiğinde bilgi bozulması ve kaybedilmesi ve esnekliğin olmamasıdır. Mevcut piyasa durumu oldukça hızlı bir şekilde değiştiği için bu yapı eskidir ve sadece Gazprom gibi küçük firmalara ya da tekelcilere uygundur.
Bölünmüş organizasyon yapısı
Bu, bir çalışma organizasyonu biçimidir.nispeten bağımsız birimlerin işleyişi. Bu bölünmelerin yönetimi merkezden yürütülür. Alt bölümler oluşturmanın ilkesi, duran varlıkların coğrafi konumu, ürün yelpazesi, kurumsal ve kitlesel müşterilere yönelik oryantasyon vs. temel alınabilir. Bu tür iş yapımı ülkemizde oldukça yaygınlaşmıştır. Başlıca avantajları, mükemmel müşteri hizmetleri kalitesi ve esnekliktir. Fakat dezavantajlar, çok sayıda yönetmenin ortaya çıkması nedeniyle şubeleri kontrol etme (bölünmeler) ve yüksek yönetim maliyetlerinin karmaşıklığıdır.
Proje Organizasyon Yapısı
Bu en genç ve en ilerici tiptirÇalışanlar arasındaki etkileşimin organizasyonu. Bu yapının uygulandığı şirketler yirminci yüzyılın ikinci yarısında ortaya çıktı. O sırada piyasa istikrarsızlığı, birçok sahibini, değişen talep ve mevcut durumdan zamanla yararlanabilmek için ürün yelpazesini genişletmeye zorladı. Bu yapı, her yeni büyük müşteri için birimin organizasyonunu üstlenir. Bu bölümde bir proje müdürü ve farklı boylarda boyunduruk altındaki tüm gerekli bağlantılar var. Aynı çalışanlar bir anda birçok projeye katılabilirler. Böyle bir organizasyonun avantajı maksimum esnekliktir ve başlıca dezavantajları yöneticileri korumanın yüksek maliyetidir.
Matris organizasyon yapısı
Bu doğrusal-fonksiyonel bir simbiyozdur.proje ile yönetim. Bu terimin günümüzde çok moda olmasına rağmen, uygulamada matris yaklaşımını uygulamak çok kolay değil. Yine de, yönetim sistemini neredeyse 12 yıldır mükemmelleştiren General Electric, en sonunda onun için en iyi organizasyonel yapı olduğuna karar verdi. Matrix yaklaşımını uygulayan bu ve diğer birçok şirketin başarısının bir örneği, birçok yöneticiye dinlenmez ve bu nedenle şimdi çok popüler.
Bu yapının özü bu yönetimdirhem dikey hem de yatay olarak gerçekleşir. Bunun yerine, proje yöneticilerinin genellikle rol oynadığı rolün yerine, birkaç eşit merkez vardır. Örneğin, dikeylerin her birinde çalışan tüm pazarlamacılar pazarlama departmanının bir parçasıdır. Matris yaklaşımı, lineer yapının dezavantajlarını ortadan kaldırması bakımından iyidir - bilginin çarpıklığı (kaybı) ve esneklik eksikliği. Bununla birlikte, uygulanmasıyla, yüksek çıkar çatışması riski vardır. Tek kişilik yönetim ilkesi ihlal edildiğinde, kimin ilk görevini yapması gerektiğini ve birkaç emir birbiriyle çelişiyorsa ne yapması gerektiğini bulmak zordur.
Sonuç
Görülmesi kolay olduğu gibi, her yönetim türükendi yolunda iyidir. İdeal evrensel yok seçeneği ve organizasyon yapısının seçimi doğrudan her bir şirketin faaliyetini etkileyen faktörler tarafından yönlendirilmelidir.
</ p>
