Operasyonel planlama birmevcut kaynakların kullanımı için tedbirlerin geliştirilmesi. Buna aynı zamanda bir taktik plan da denilir; başka bir deyişle, uzun vadeli bir hedefe ulaşılmasına katkıda bulunan adımların bir listesi. Bu nedenle, operasyonel finansal planlama, stratejik planda tanımlanan temel görevlere uymak zorundadır.
Bu belgelerin hazırlanması,ek masraflar, ancak yüksek kaliteli işlerle bu masraflar karşılanacaktır. Akılcı tahmin, mevcut faaliyetlerin etkili bir şekilde uygulanmasına olanak tanır. Plan sayesinde, işletme yönetim ekibi daha fazla operasyon konusunda yeterli karar alır. Buna ek olarak, operasyonel planlama, kuruluşun tüm kaynak ve varlıklarının yetkili tahsis ve harcamalarına yöneliktir. Ama sadece bir planlama belgesi oluşturmak için yeterli değildir, düzgün sonuçlarını kullanmak ve objektif sonuçlara varmak gerekiyor. Bir firmanın mali durumunu iyileştirmek için ne önlemleri alması gerektiğini anlamaya yardımcı olur.
Operasyonel üretim planlaması esaslıdırböyle bir belgenin nakit, kredi planı ve ödeme takvimi olarak kullanılması. Onların her birini ayrıntılı olarak ele alalım. Ödemeler takvimi geliştirilirken veri bütünüyle birincil belgeleri sağlamak zorundadır bilgilerin muhasebe departmanı, dahil olmak üzere şirketin çeşitli bölümlerinden, toplanan edilecektir. Uzmanların talebi üzerine, muhasebeci şirket hesaplarındaki nakit akışıyla ilgili verileri, alacakların ve borçların bulunup bulunmadığı konusunda gruplar. Ödeme takvimi, her takvim günü boyunca, tüm değişikliklerde, fonların alındığı ve harcandığına ilişkin bilgileri konsolide etmenizi sağlar. Bu verilere dayanarak, bu ürünlerin pazarının kapsamlı analizi yapılmaktadır. Takvimin yayımlanma periyodu, kuruluş tarafından bağımsız olarak belirlenir, kural olarak, karar, ana mali belgelerin dönemselliği dikkate alınarak yapılır.
Yardımcı maddenin hazırlanmasının ana amacıbelgeler, yapılan hataları tespit etmek ve ileride tekrarlanmalarını önlemektir. Örneğin, yapılan işin bir sonucu olarak, bütçenin harcama kısmının daha önce planlanan fon akışını önemli derecede aştığını görebiliriz. Bu durumda uzman, aşılmış maliyet limitini karşılayacak öz sermaye artırımına yönelik bir önlem sisteminin derlenmesi gereği konusunda bir sonuç çıkarmaktadır. Aksi takdirde, işletme kredi ve kredi almak zorunda kalacak, bu da başımı derin bir borç deliğine götürecek, bunun için kolay değil. Harcama tarafındaki kaynak tabanının abartılması, sadece firmanın ödeme gücünü kanıtlamakla kalmaz, aynı zamanda, diğer projelere fon tahsis etme imkânını gösterir ve bunun karşılığında daha fazla kâr elde eder.
Akılcı operasyonel planlama imkansızdırhesap dönemi boyunca bir nakit hareketinin yansıtıldığı nakit planı hazırlamadan sunmaktır. Uzman tam ihtiyacınıza finanse etmek gereken yetkileri hammadde ve diğer küçük ürünlerde ve kaç kaynaklar tedarikçilerine ödeme yapmak için kullanılan bölüm işçilerin maaşları için harcanan fonların oranı incelemek edebilmektedir. Operasyonel planlama, kurumun kredi kaynaklarına olan ihtiyacını önceden tahmin etmenize ve edinmenize olanak tanır. Dahası, borçlanma fonlarının maksimum miktarı bile tesis ediliyor ve bu da firmanın daha sonraki çalışmasına önemli zarar vermeden ödeyebiliyor. Sonuçlar, özet analitik bir nota dayanarak yapılır.
</ p>
